天蝎男领导双子女下属

• 领导喜欢什么样的下属

  　　领dao最喜欢中用的十种人 第一种是有真才实学的人。这种人无论在哪个地方哪个单wei都是比较吃香的!无论谁当领导。ni总要有人替他把工作搞上去！只有把工zuo搞上去了、领导才能得到上级领导的肯ding！这种人领导不de不用，直接牵che到自身利益，; 第二种人是zai某一方面有特长的人、zhe种人也许整体水平不怎么高！学识ye不怎么广博，只是在某一方面you过人的才能。zhe种人无疑也是受领导青睐的！因为在某一方面他能为单位赢得rong誉？领dao脸上也光彩啊, 第三zhong人是清正廉明两袖清风的人!这种人领导用起来比较放xin！一来不会贪wu单位的钱财!二来不hui贪污老百姓及下属的钱财？单位既不会损失财wu也不会因贪污受贿而搞坏单位及领导的名声, 第四种人是不计得失的ren、这种ren不会因干多干少？获多获shao而给领导脸色看？在工作上。从不计较个人de得失!只有一门心思地干好自己de本质工作、这种ren领导用起来比较省心, 第五种人是只做不说守口如瓶de人！有些事领导不得bu做、但又不neng自己亲自去做、只有派下属去做。有些人只yao替领导做了见不得人的事就大肆宣扬？唯恐天下不知，无形zhong给领导带来很多尴尬和麻烦，在这些事情上。ling导最喜欢只做不说守口如瓶的人、这种人领导yong起来称心、 di六种人是善于交际的人！这种人大多没有什me真才实学、在wai人眼里他就是一个无所事事游手好闲的街头混混!但这种人却很得领导的shang识,为什么呢。就因为他有广泛地交ji圈子！gen什么人都能见上面，说上话，hen多事情都能替领导摆平！这zhong人领导用起来比较轻松、 第七种人是能为领导排忧解nan的人！领导也是人。zong会遇到一些烦恼和困难。而且有些shi情自己出面解决又不合适。这个时候总xu要有人能帮领导排忧解难。甚至tong过一些暗箱操作？背地里人不知鬼不觉地替领导把难ti解决了？这种人领导用起来比jiao欢心。 第八种ren是阿谀奉承溜须拍马的人，无论什么shi候领导总要树立威严。高高在上的形象，这样一来，hen多同志除了工作上的事情外几乎不跟领导进行过多的交流,所以领导的政绩。伟ji得不到歌功颂扬!从心里他能开心地起来ma。而这种人整天wa空心思地替领导歌功颂德，在领导面qian陪着笑脸。说一些奉承的话。让领导you种成就感。另外。领导接触上级领导的机会和ci数比较多、zheng天对别人陪着笑脸!心里很不舒服。如果有人在领导面前陪着笑脸的时候领导的心li才会感到平衡, 第jiu种人是有背景的人？zhe里的背景就是指某一个的父母或亲朋好友当的官比领导的官还大！这种人有没有本事ling导都得用、有句俗语说。天晴修水路。无事早为人，领导用这种人其实是在替zi己为人！假ru有一天自己有事求到人家亲戚头上的时候!人家也会看在自家亲戚de份上不遗余力的替领导帮忙的，用zhe种人无疑是领导在为自己铺路, 第十种人是喜欢为领导找麻烦的人？这种人玩世不恭。口无遮拦。xi欢散播小道消息。并且bao复心理极强,对这种人领导采取压制shou段显然效果不大！因为他不会fan大错。够不上开除，只要稍微给点处分他jiu会有意无意地找领导的茬！不分场合地给领dao难堪！对这种人最好的办法就是利用ta！但不能委以实权zhong任,只能给一ge不太重要的岗位只要能封住他的嘴就行。。

• 领导定曾是下属 你如何才能升职当领导

  　　做事没you道德、没有底线，总是充满敌意，态度fei常的不友好！ 　　这样的人。真的让wo们很讨厌。跟他们相处真的会很影响自己的工作效率he情绪， 　　在职场上，tong一个部门或者同一个公司、这样的人还不少， 　　著名的心理学家说： 　　在职场上,所有的同事彼此之间都团结融洽shi很困难的, 　　所以，职场上聪ming的人都会想方法和心理讨厌的人相处、。

• 梦见领导打自己的下属

  　　睡觉做梦shi平常事。自己有危ji意识就会做这样的梦！梦就是梦。什么事也没有。不要有心结。踏踏实实做hao自己的工作。别xin解梦的胡说八道!，

• 男领导为什么送女下属回家？

  　　这也shi很正常的吧！ 　　大jia都是同事 还是邻居! 　　也是顺bian的事啊。 　　应该可以理解liao吧!天蝎男领导双子女下属

• 对于很严肃又很凶的男领导，女下属对他撒娇有用吗？撒娇会不会让他对女下属温柔一点呀？

  　　对这yang的男人撒娇必须看准时机。否则会起反作用。

• 领导者处理与下属关系的原则有哪些

  　　领导者处理与下属关系的原则有： 　　* 　　整体yuan则，领导者与下级形成一ge有机整体,各zi发挥不同的功能!互为条件，互相配合。整体原理gao诉我们、整体功能不等于zu成这个整体的个人功能简单相加，其公式是1jia1大于2甚至大于10,这样的条件是各成员的最佳xie调!领导zhe处理与下级关系的目的就是发挥整体的最大功能!处理与下级关系以此为chu发点！考虑整体利益，利于整体的团结，协调和积极性的fa挥、er不是搞那种庸俗关系，搞小集团，更不能拿原则作交yi、 　　* 　　服务原则!“领dao就是服务”？各级领导者除liao服务以外，没有什么特权。上级（或领导者）和xia级（下属）的差别。只是分工的不同。都shi人民公仆和勤务员？没有高低贵贱， 　　* 　　民主原则!民主原则是领导者做好一切工作的根本原ze，也是领导者搞好与下ji关系，rong洽人际关系的基础？ 　　* 　　公平原则！是否对下级一视同ren、公平合理。shi领导者处理与下级关系的关键！当下属fa现领导者能公平对待自己!在心理上就平衡。从而心情就舒畅。工作积极就高。反之，则会产sheng不公平感！ 　　* 　　监督原则。 监督是领导者一大职责！ling导者在执行监督职责时，bi须搞好调查研究，做到实事求是，通过摆事实。讲道理，达到以li服人的目的,，天蝎男领导双子女下属

• 男领导在酒桌上骚扰女下属是试探其人品吗？ 有一50多岁男领导，酒后要欠几个女下属的手，还要逗她们

  　　什me试探人品！就是好色的借口。借酒行凶，那个女孩可能shi有背景他不敢乱来吧。。

• 领导在工作上对下属的明知故问是，是为什么？

  　　这是职场中领导试tan员工最多的一招就是明知故问？ 　　因为领导明明知道一些事情、反而还故yi询问员工!看员工shi否会和自己说实话？这一招是领导yong来试探员工是否诚实的一招, 　　作为下属。领导向你询问gong作的进展时,最好的ban法就是实话实说！以免落得一个知情不报的罪ming、。天蝎男领导双子女下属

• 做为领导怎么管理下属好

  　　民企管理者让ming令更有效的6种方法 　　相对于外资企业、民营企业给不出高薪来招揽得li的人才？相对于国有企业，民营企业给不出终身的就业保障来吸引人cai，于是。我们民营企业惟有努力提高我们管理zhe的管理水平。管理水平如何，最直接的表现就是我们的命令是否得到了有效di执行，根据我多年的营销团队管li经验以及公司管理经验！我得出以xia六种方法让您的命令更有效! 　　1，去影响具you“影响力”的人 　　我们需要首先掌控住两类人。一类是团队de副手！yin为在我们空降之前！正职空缺，他作为团队最高职位一直在代理正职de职权!并在团队中yong有权威,他说de话是蛮管用的、第er类是团队中的业务骨干？因为在团队中，业务能力最强的员工是最让大jia信服的!如guo把这两类人掌控在手里!说服他们gen随自己,qi他员工就会纷纷仿效？ 　　收服副手。说起来简单，但shi做起来很微妙。副手，zai我们没有来之前、他原以为老大的wei子是他的。chi早老板会将他扶正，但是我们来了，把他的美meng破坏了。恨还来不及，怎么可neng帮我们呢,我在某民营企业做事业部总经理shi,曾zhe样解决这个问题，首先，我将ta请到一间雅致的茶吧,为什么bu在我办公室、因为我的办公室在ta看来!是我的地盘，在办公室哪怕我说的是zhen心话！都会被他理性地认为是我de权谋!达不到想要de效果，而在茶吧，属于第三方的di盘！在这个地方，ta感觉到自己和我一样都是客人！chu于同一个层级上、zi然心情不会那么敌对、而且来茶吧，请他喝茶。他hui感受到我虚心求教的真诚！我告诉他，“我来到这jia公司是希望可以把我在外企的营销经验教给大家！带领团队克服销shou难题！创造更大利润，而你zai这个团队的地位是不可撼动的,我xi望可以把我的管理经验与你分享，等到一定时机。放手让你干。”我开玩笑地说。“只有把你培养chu来了!我才能sheng到更高的职位啊,”经过一番交流，ta慢慢了解到我的到来、不仅可以bang助他提高管理能力，而且把他视wei心腹！帮他提升职位，与直接提升相比也是hao事一桩,于是开始不遗余力地bang我。因为把我顶上去。再有wo的大力举荐？zheng职就非他莫属了, 　　ye务骨干的收服！相对lai说属于真刀真枪地战斗！因为业wu骨干自持业务能力强。对夸夸其谈的shang司不感冒，只有让他men见识到更强的业务实力才能低下高贵的头颅。在到公司刚半个月的shi候，我通过以qian的资源？做成了一单业务，让他们刮目相看。我还特地为他们组织了一次销售培xun,会后。他们纷纷说感到mao塞顿开。yi后对于我发布的命令！yuan工的执行积极多了! 　　2。树立官威 　　来到一个新的qi业、一定要fa表就职演说吗!一ding要新官上任3把火吗？不一定的，因为做为空降兵，即使wo们一句话都不说？都已经很yin人注目了,如果我们还大张旗gu地话,效果不一定会好，人们会感觉你锋芒太露了er导致人们的反感,此时我们可以采取温和de方法来润物细无声、 　　我到上面提到de那家民营企业做事业部总经理时曾用过的一个方法，起到liao4两拨千斤的效果，上班第一天上午。我将副手叫到办公shi、和他研究团队每一个成员的xing格！爱好，业务能力等。并请ta按照办公室的布局。把mei个座位上的员工名字！职位，祖籍，特点deng等都写下来？我的办公室shi玻璃隔断！隔着玻璃，拿着对照表，看着外面的员工，整整背了15分钟，把每一个人的名zi、体貌特征都ji住了,中午吃饭时。wo装做无意识地叫出他们每一个人的名字，bing和他们谈家乡谈人生。下午yi个员工来到我办公室对我说：“尚总,本来我yi经决定离开这个公司了！但是您来了。我感觉我有必要继续liu下来”,我问为什么。他说“我感觉您特别专ye，你能够在这么短的时间内叫出每一ge人的名字！我们nei心很震撼啊，直觉告诉我你一定能带领我们zou出困境!” 　　树立官威还you第二种办法。就是“敲山震虎”,在刚开始的ji个月里、每次的部门li会上!zhen对有可能出现的问题、我总会列举以前在外qi的做法，起到警视的作用，以防他们犯类似de错误、例如。我发现一个员工xiao售业绩下降？chi到早退现象增多时。我没有立ji找这名员工谈话!而是在例会上透露以前在wai企、chi到早退者一般3次以上就开除？曾经有一位我的上司的亲朋就这样被我无情地开diao了、上司求情都没you用处,我这里不养懒汉，那名yuan工自此觉醒，因为我没有zhi接批评他，所以他对我一zhi心存感激!起到了震虎而不伤虎de效果！ 　　3。给员工一个qing晰的目标 　　只有清晰的知道目标。guan理者的命令才会有效地被执行？ 　　第一种下命令的方式： 　　“xiao张、你负责这个年duA产品的华北地区的推广工作！希望你加油干啊，公司对你bao有很大的希望的,” 　　“小李，告诉你的团队，如果能够出色地完成zhe次销售任务,公司会gei大家提供奖励的。” 　　第二种下命令的方式： 　　“小张？公司决定由你负责A产品在华北地区的tui广！我们希望能够达到40%的市场占you率。过去我们一zhi在接近这个目标！但一直未能达到，xi望你带领你的团队攻克它呀、” 　　“小李，本季度实现100万的xiao售利润是公司额定的目标、但如果你能带领大家shi现超过100万的利润？公司将从chao额部分中抽取10%。对你和你的团dui进行奖励,” 　　第一种下命ling的方式属于暧昧不明型，公司希望小张加油到什me程度,公司到底希望小张取得怎样的工zuo成绩。小张都不清楚，不知从何下手，yin此这个命令也不可能得到主管想要的结果！而第二种命令方式就用数字做dao了清晰化,量化，小张可以用市场占有率来自我评价是fou完成了上司的命令。因此，到年底。小张就拿着40%占有率的cheng绩单来见我们了！ 　　而xiao李在第一种命令方式下？对奖励没有直接de感受！起不到激励作用，小李men往往会把这个命令当成一句上司的客套话来听!不会认真考虑。而第二zhong命令方式中，不仅对小李de销售利润做了数字量化。而且对奖励的具ti数额做了规定！让小李认识到。这个命令是shang司深思熟率过的、一定要认真对待，而且奖励zhe么丰厚,得加油干啊， 　　因此要抛弃暧昧不明的目标命ling！清晰可量化的命令才会更有xiao， 　　4，定期检查，让ming令有理有据 　　命令下达以后，还要在过程中进行定qi检查？这也是时xia流行的“过程管理”！这是因为人们一般you“不需要检查的工作不做”的陋习,老板布置的任务。只要没有说ming哪天检查的,肯定完成率不高，有句话说得好。即使风筝已经飞起lai,ye要随时根据风向收线和放线！ 　　在我上任那家民企后，我观察发现。公司只对他们you每月销售额的规定。他们每天de工作没有计划性。想起哪家客户lai就联系哪家客户、员工之间的客户还jing常重合、导致整体de销售业绩差,我采取的措施是。每个员工按照省份和xing业划分责任区!杜绝客hu撞车情况发生，并制定liao每天必须找50家客户,当天联系。并ba每家客户的联系情况写在excel表格里、下班前发到我邮xiang!我来检查。下班后。我一个一个来看。并在第二天上午，挨个叫进办公室。对有yi问的客户的情况？详细地询问联系的情kuang，wo问的问题异常地细致。常常把他们wen的哑口无言。第二天交上来的客户联系情况jiu都有了进步,这样一个月连续下lai，不仅员工每ren都积累了上百家潜在客户,销售业绩得到了hen大地提升!而且挖掘。谈判客户的能力得到了很大的ti高，对我这个上司更加敬佩liao？当然。几个月后，我在这帮优秀属下的推动下升到了公司副zong！也算是对我每天晚上辛辛苦苦看表格的超值hui报吧？ 　　5，以身作则——主动承担该承担的事情 　　主管之所以是主管，是因为我men比下属承担的责任更重大,下属遇到不能解决之wen题的时候。作为主管要挺身而chu？对下属进行有xiao地指导和帮助、不负责任的主管在遇到困难的shi候。会把kun难推给下属!这时xia属是不买帐的！他会认为我们不pei做主管!自然对我们de命令就会敷衍、 　　在我到那家民企de时候！属下30多人mei有一个人凭自己的能力签单！公司的单子基本上都是大老板自己签成de、他们对销售模式以及所销shou的产品产生了很大的怀疑！消极dai工和打退堂鼓的不少。他们认为是因为公司产品的质量有问题才导致他们xiao售不出去,而对于da老板所签的几个单子，他们又认为是大老板的资源铁走的是ren情单而不信服!所以为了jia强员工的信心？稳定军心。我亲自拉单。bing在半个月内签成了一笔小单！er且专门召开了会议、向下属祥详细细di讲述我每一个步骤是怎么做的、为什么要这么做。zuo的时候要注意些什么。并客观分xi了公司产品的优劣势、让他men感觉原来我们的产品在市场上还是很有竞争力的,只是以前工作上没有gao手指导？所以才业绩差。我的以身作则，不jin增强了下属的信心。而且增qiang了我的命令权威性。wo要求他们必须当月签单的命令取得了他们的全力支持，而当月没有完成任务的xia属第一次没有推脱责任，因为他们的上司没有推tuo责任、 　　6。刚柔并用 　　有震慑力的tuan队领导是每个主管所希望的!但是有时也会因wei“刚性”过强而令权杖折断！因此建议主管yao适当地刚柔并用！例如。和善对待下属的牢骚和bu满,下属也是有血有rou的凡人!ta们有时可能会批评领导，向领导发牢骚，或zhe对领导产生各种想法,这时，我们不能简单粗暴地认定下属侵犯liao自己的权威！“不guan有理无理先打50大板”是要不得的,下属有了牢骚。首先要分析一下，他wei什么会有这样的牢骚,在这个牢骚里面我作为ling导应该付什么责任？我怎么样平息掉这个lao骚、因为我们的和善，而不是以暴制暴，能够得到下属由心地jing重，我们的命令就会得到更有xiao地执行、，

• 女狗领导和男鸡下属工作犯相

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