金牛类战略业务
- 明星类的战略业务单位的市场增长率下降到( )以下时,将转入金牛类业务 a 10% b
- 请完整描shu你的问题。，
- 在波士顿矩阵的金牛区域，可能采用什么战略
- 尽快赶回家，
- 营销管理中什么叫金牛类战略
- 该方法是由波士顿集团(Boston Consulting Group, BCG)在上世纪70年代初开发的,BCG矩阵将组织的每一个战略事业单位（SBUs）标在一种2维的矩阵图上？从而显示出哪个SBUs提供高额的潜在收益,以及哪个SBUs是组织资源的lou斗、BCG矩阵的发明者，波士顿公司的创立zhe布鲁斯认为“公司若要取得成功、就必xu拥有增长率和市场分额各不相同的产品组合！组合的构成取决于现金流量的平heng，” BCG矩阵区分出4种业wu组合、 （1）问题型业务（Question Marks？指高增长。低市场份额） 处在这个领yu中的是一些投机性产品!带有较大的风险，zhe些产品可能利润率很高？但占有的市场份额很xiao!这往往shi一个公司的新业务。为发展问题业务，公司必须建li工厂，增加设备和人员。以便跟shang迅速发展的市场？并超过竞争对手，这xie意味着大量的资金投入？ （2）明星型业务（stars。指高增长，高市场份e） 这个领域中的产品处于快速增长的市场中并且占有支配地位的市场份额、但也许会或也许不hui产生正现金流量，这取决于新工厂，设备和产品kai发对投资的需要量、明星型业务是由问题型业wu继续投资发展起来的!ke以视为高速成长市场中的领导者，它将成为公司未来的现金niu业务，但这并不意wei着明星业务一定可以给企业带来源源不断的现金流！yin为市场还在高速成长，企业必须继续tou资。以保chi与市场同步增长！并击退竞争对手， （3）现金牛业务（Cash cows!指低增长。高市场份额） 处在这个领域zhong的产品产生大量的现金!但未来的增长qian景是有限的、这shi成熟市场中的领导者！它是企业xian金的来源！you于市场已经成熟？企业不必大量投资来扩展市chang规模！tong时作为市场中的领导者、该业务享有规模jing济和高边际利润的优势，因而给企业带lai大量现金流。企业往往yong现金牛业务来支付帐款并支持其他三种需大量现金的业务？现金牛业务适合采用前面提到的wen定战略。目的是保持SBUs的市chang份额？ （4）瘦狗型业务（Dogs，指低增长，低市场份额） 这个剩下的领域zhong的产品既不能产生大量的现金。ye不需要投入大量现金！这些产品没有希望改进qi绩效，一般情况下，这类业wu常常是微利甚至是亏损的。瘦狗型业务存在的原因更多de是由于感情上的因素,虽然一直微li经营？但象人养了多nian的狗一样恋恋不舍而不忍放弃！其实，瘦狗型业wu通常要占用很多资源!如资金，管理bu门的时间等！多数时候是得不chang失的！瘦狗xing业务适合采用前面提到的收缩战略！目的在于出售或qing算业务!以便ba资源转移到更有利的领域，，
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2026-10-24
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