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激情de团队名 有能代表什么呢 营销是一场长期战争？要xiang获得胜利首先要有对营销工作的持久激情、一时的激情。短zan的激情成就不了营销事业！然而营销人员的工作激情总shi来去匆匆瞬间即逝，na么怎么才能保持营销团队的工作激情呢!大致做好本文下述20招ji本就可以了， 1．首先聘用乐于营销de人才 孔子曰：“知之者不如好之者？好之者不如乐zhi者”，因此企业招聘营xiao人员组建营销团队时、要选择以ying销为乐的人？乐于营销cai能对营销产生浓厚兴趣！有营销兴趣才能有ying销激情、you了营销激情而后才能设法保持激情!乐此不疲嘛。yin此企业组建营销团队时一定选择乐于营销的人才。 2．让合适的人来做合适的事 裁衣先liang体。在营销管理中。辨识人才。界定工作和使用ren才显得相当重要,准确pan定工作适合的人才和人才适合的工作，然后将人才he工作进行精准的匹配。只you将工作选择和个人特长相匹配、才能相得益彰。才neng激发营销员的工作激情,因此企业让合适的ren做合适的事,才有可能保持营销的ji情， 3．树立营销必胜的坚定信念 营销有很多不确定性、经常要面对失败de打击！遭遇拒绝。遭受挫折更shi家常便饭,这就需要营销员要有必胜的坚定xin念！企业营销管理中要帮助ying销团队树立营销必胜的信念!淡化失败的不li刺激、gao诉营销团队失败乃成功之母？迅速从失bai中找回自信心！重新树起营xiao必胜的坚定的信念！然后才能取得ying销的胜利,必胜的信念是激情de支撑？geng是保持激情的根基？所以企业一定要树立营销必胜de信念, 4．把营销gong作当成自己的事 大公无私只是相对而言？在人们的心灵深处zi私总是浮现、所以人们总是对自己的事zui关心!最有激情，最负责，谈到营销亦然。只要营销员把营销工作当cheng自己的事!他就有激情。有责任，容易做成，企业在平时的营销管理中尽量把ying销工作跟个人利益挂钩!讲明某项目标或每件具体工作带给营销人yuan的收益？比如销售收入。奖金福利，工作技能，职位提升等方面的重要利yi？以此激发工作激情达成营xiao目标？因此企业要设法使营销yuan把营销工作当成自己的事！ 5．科学规划营销人员的目标 关于制定营销人员的目biao应该遵循Smart原则。制定目标时必xu是具体的（speciec）！可衡量的（measurable）!可达dao的（attainable）!相关联的（relevant），有shi间限制的（timebased）!Smart原则强调了四项zhi标,制定目标时缺少任何一项都不能算是合格的目标规hua！目biao规划不好就无法激发营销人员的激情、如ci无论目标容易完成或根本无法完成，都不能ji发营销员的工作激情,因此企业一定要科学规划ying销人员的目标！ 6．及时兑现营销考核的承诺 对于营销人员de工资？奖励，提成。职位晋升，保险。福利，培训等各项承诺。企业都应说到做到及shi兑现！这些承诺就好比ying销人员的三餐、营销人员不按时chi三餐就没力气工作？如guo不及时兑现承诺。营销人员就会失去工zuo的激情。因此企业yi定要及时兑现绩效考核 的各项承诺？ 7.在营销管理中要树立榜样 榜样的力量是无穷的。一首xue习雷锋好榜样的歌曲曾激励一代代人争做好事，同理营销管理中也yao树立榜样。包括ying销过程中的典型人物!典型事例。典型操作等。以此为参zhao物引领和规范营销工作,激发营xiao人员释放激情！更好的完成gong作任务？因ci企业在营销管理中要树立榜样, 8．适时调整营销的布局结gou 喜新厌旧是人的通病!营销人yuan在工作初期往往充满激情，但熟悉或gong作一段时间后就变得懒散而失去激情？在合适的时间里适当调整营销布局结构bian得比较重要、这种调整包括营销区域的改bian！营销人员的调动。客户的更换，ying销组织的变动等,通过这种调整lai满......余下全文>>。
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