企业风水管理


  • 现场作业管理难,企业该如何解决?

      唐说精益   关注   现场zuo业管理难、企业该如何解决。这个问题大可不bi纠结!就算像富士康这样大的代工qi业,现场作业管理yi然存在很多问题!那么该如何解决现场作业管理de难题呢,我觉得可以从三个方面进行分xi:1,运用二八原则,有的放矢。意思就是,把现chang作业面临的问题列出来、要用20%的精力集中解决80%的问题,2,培养优秀线组长。我们都知道。火车跑的快全靠车tou带!因此线组长的培训bi须要做、而且要做到有效。3,奖惩有度。调动活力。对yu员工有好的建议。做出好的贡献。要进行奖励。对于犯错的员工。要进行惩罚。dang然惩罚的方式有很多种。况且惩fa不是目的,rang员工不再犯类似的错才是目的、以上回答希wang你能满意、欢迎评论,点赞。互动,   赞同3   1条评论   打开APP 我来回答   精彩推荐?

  • 企业可采取的渠道冲突管理机制有哪些

      渠道冲突的解决方法   超级目标法   当企业面临对手竞争时?树立超级目biao是团结渠道各成员的根本。超级目标是指qu道成员共同努力。以达到单个所不能实现的目biao,渠道成员有时会以某种方式签订一个他们共同寻找de基本目标的协议、其内容包括渠dao生存!市场份额,高品质和顾客满yi,从根本上讲,超级目标是单个公si不能承担!只能通guo合作实现的目标!一般只有当渠道一直受到威胁shi。共同实现超级目标才会有助于冲突的jie决。才有建立超级目biao的必要。   对yu垂直性冲突?一种有效的处理方法是在两个或两个以上的渠道层次shang实行人员互换,比如,让制造商的一些销售zhu管去部分经销商处工作一段时间!有些经销商负责人可以在制造商制定you关经销商政策的领域内工作?经过互换人员。可以提供一个设身处地为对方考虑问ti的位置?便于在确定共同目标的基础上处li一些冲突?   沟通   通过劝说来解决冲突其实就是在利用ling导力!从本质上说,劝说是为存在chong突的渠道成员提供沟通机会、qiang调通过劝说来影响其行为而非信息共享?ye是为了减少有关职能分工引起的冲突!   协商谈判   谈判的目标在于停止成员间的冲突!妥协也许会bi免冲突爆发。但不能解决导致冲突的根ben原因,只要压力继续存zai,终jiu会导致冲突产生!其实。tan判是渠道成员讨价还价的一个方法,在谈判过程中,每个成员会fang弃一些东西、从而避免冲突发sheng!但利用tan判或劝说要看成员的沟通能力?事实上,用上述方法解决chong突时!需要每一位成员形成一个独立的战略方fa以确保能解决问题,   法律战略   冲突有时要通过政府lai解决,诉诸法律也是借助外力来解决问ti的方法?对yu这种方法的采用也意味着渠道中的领导力不起作用、即通过谈判。劝说等途径已没有效guo!一旦采用了法律shou段,另一方可能会完全遵守其意yuan改变其行为,但是会对诉讼方产生不man!这样的结果ke能是双方的冲突增加而非减少!从长远看来。双fang可能会不断发生法律的纠纷问题而使渠道关系不断恶化。   退出   解决冲突de最后一种方法就是退出该营销渠道、事实上,退出某一营销渠道是解决冲突的普遍fang法?一个企图退出渠道的企业应该要么为自ji留条后路,要么愿意改变qi根本不能实现的业务目标、若一个公司想继续从事yuan行业。必须you其他可供选择的渠道!对于该公司而言。可供选择的渠道成本至少不应bi现在大!或者它愿意hua更大的成本避免现有矛盾、当水平性或垂直性冲突处在不可调和的情况下shi。退出shi一种可取的办法,从现有渠道中退出可能意味着中断与某个或某些渠道成员de合同关系!   渠道冲突与控制   一,渠道冲突li弊   制造商与制造商?制造商与中间商。中间商与中间商之间shen至制造商与其直销办事处的冲突是不可避免的,dan凡事都有利有弊,益处:   1.有可能一种新的渠道运作模式将取代旧有渠道模shi!从长远看这zhong创新对消费者是有利的,   2.完全没有渠道冲突和客户碰撞的制造商,其qu道的覆盖与市场开拓肯定有瑕疵!   3.渠道冲突的激烈程度还可以成为判断冲突双方实力及商品热销与否de“检验表”。   二。渠道冲突的基本类型   主要有三种:   第一是不同品牌de同一渠道之争,   第二是同一品牌内部的qu道之争,   第三是qu道上游与下游之争,   三,窜货的问题   (一)窜货的类型   从性质上可分为:   恶xing窜货:即经销商为牟取非正常利润!蓄意向非xia区倾销货物;   自然性窜货:一般发生在辖区临界处或物流过程中?非经销商恶意所为;   良性窜货:所选择的经销商流通性很强,货物经常流向非目标市chang!   (二)窜货的表现分xi   1.中间商之间的窜货。   2.经销商与办事处直销工程客户之间窜货   3.更为恶劣的窜货现象是经销商将假mao伪劣产品与正品混同销售?掠夺合法产品的市场份e,或者直接以低于市场jia的价格进行倾销。获取非正chang的利润,打击了其他经销商对品牌的信xin?   (三)窜货的危害分析   1.影响qu道控制力和企业形象!   2.影响销售ye绩!   3.损害pin牌形象!使先期tou入无法得到合理回报,   4.影响决策fen析:   发往甲地的货物被悄悄销往乙地,qi“业绩”体现在了甲地!在公司未确ding窜货时。总部会得到这样de虚假数据!yin而造成公司决策分析的失误?   四。建立有效渠道冲突解决机制   (yi)建立“预报警系统”制度 ,   (二)渠dao一体化,扁平化 。   (三)约束合同化 ?   (四)包装差别化 !   (五)价格体系化 ,。

  • 传统文化与现代企业管理

      国学对企业管理不仅具有很强的指导意义!而且具备hen强的现实意义?比如。中国国学zhong的几部重要著作----《易经》!《论语》,《道德经》。《孙子兵法》。这几部经典,对于企业管理具有shen远的指导作用!国外的很多大企业都是用《孙子兵法》的管理思想进行管理。像日本的松下幸之助就yong《孙子兵法》管理企业?还有《道德经》de思想、国学大师di鸿燊对于《道德经》研究比较深入?bing用以指导企业的管理、至于《易经》,自古以来就有:bu通易不可以治国,不可以经商之说,“半部lun语治天下”!其实也有道理,即然《论语》可以治天xia!对于qi业管理就不必说了、,

  • 领导和企业老总是一把手的风水即办公室的位置及方向如何

      领导和企业老总是一把手的风水即办公室的位置及方向如何位zhi 在风水学中?zui为重要的是一把手的。办公室风shui即办公室的位置及方向因为一把手决定着企业的整体发展趋势,“企业首脑”xiang征火车头?带动着企业车身。车尾de运行方向与速度!老zong是一个企业的领导核心!他的办公室风水中环境zhi关重要!如ban公室风水中位置的选择、坐向的选择。办公设备的摆放deng等与风水有关的问题? lao板办公室风水的方位:老板是一家之主!如一国之君,我们可把他的办公室安pai在帝王之相的西北方!让他有君临天下,一统大业的雄心,这个方位yi尽量用白?金黄色来装潢。饰物以方形为佳。切忌在这儿放一些ping瓶罐罐及污秽的物品、 一。老板掌管公si的政策!需具有绝佳的决断力和精准的pan断力。 环境hui影响人的情绪和工作效率!为了得到相dui良好的工作环境。在办公室的bu置方面、应注意以下问题: 1,老板办gong室的位置。一个房间因为坐xiang的关系!会形成不同的位置区域hua分,有贵人位,财神位。凶煞位,顾名思义,老板办公室yi定要坐落在房间的贵人位置上,这样才能得到贵人的帮zhu!办事工作。经营。生产顺利,guan理下属员工才有威严!获得众信。如果办公室落zai凶煞位上、则老zong就会失去应有的尊定,以及贵人的庇护。员工不服从管理。阴奉阳违的情况,公司易出现内,外劫。挥霍无度。事业无成的情况。总经理办公室的wei置是企业成败的关键。原则shang宜在办公室的后方、you如军队的指挥官在后面掌控!指挥调度。反之。如果将lao板的位置摆设在近门口处。犹如小兵打前阵,chan生劳君逸臣的现象。老ban位置可设在西北位?因西北为“乾”卦zhi位!乾卦取象主shi者也、 2,老板ban公室的大小很有讲究?有的老板为了xian气派,把自己的办gong室弄得很大、you的为了节约地方!自己没有办公室,这两种情况都是不可取de、总经理的办公室。犹如人的头部,过大过小都不行。办公室过大。象一ge大脑袋放在一个小身体上!犹如侏儒一样。这样的办公室,会造成公司整体的运转bu灵活!各项shi务不能协调,如果相反的情况,公司面积大,经理的房间小,犹如一个恐龙。身体运转不灵活。面对ge种错综复杂的商业情况不能随机应变、从而丢失liao发展的机遇、zong经理办公室的大小应该占公司的整体面积的1/4或者1/5左右。过大过小du不宜(特指写字间!工厂不在此列),老板房间de面积切记不宜太大、不易聚气。呈孤寡之象,业务会衰退。千万不要yi为房间越大越气派、当然太小也不宜,代表ye务不易拓展?格局发展有限。一般来说,应该在15~30ping方米之间,bing且最好设在较高楼层, 3。老板ban公室的桌椅摆放!老ban的办公座椅摆放也有严格的要求。第一:椅zi后面不能空。一定要有qiang为靠山!中国人做什么事情du讲究有“靠山” ?hou面的墙则为“靠”,有kao山风水才能得到各个方面的照顾!但是,老板椅子也不能为了zhui求“靠”而紧紧顶在墙上。那样会适得其反。风水学说ren为这样会把自己的后路堵死?没有退路。老板椅靠墙正确的距离应该是距离qiang有一尺左右的距离!这样老板椅左右qian后转动都可以?jiu能达到做事情进退有余的要求了。 4,老ban办公室的门不能从“靠山”开。jiu是说开门的方向不能在老板的身后这边墙、这样容易造成公司的下属an地里捣鬼,而自己不能觉察。从而hui给公司带来意想不到的灾难、大门zhi冲着老板台也不是很好的方法,最标准的开门是在老板台的右qian方开门,这样才是zui符合风水的总经理办公室开门原则? 5。进入老板房间的路线ye应顺畅,虽然老ban房间大都在后面!但从大门走到fang间的路线也不可弯弯曲曲!或杂物阻碍。或曲径幽深,这yang财气不易进入房间!反而会使业务发展困nan重重, 6。lao板办公室形状不宜为“l”形。柱角多的......yu下全文>>。企业风水管理

  • 企业名字叫XX资产管理有限责任公司,属于什么行业呢?在线等

      是金融行业,企业风水管理

  • 2016年排名前十的美业企业管理培训机构

      1.北京龙蝶金牌咨询管理机构   北京龙蝶金牌咨询管理机构隶属于北京华信科技股份有限公司!是一家专为企ye提供一站式培训及咨询管理服务的机构?龙die咨询开发的智能学习管理平台?可为企业提供三百余种精pin课程。此外,根据企业管理层。经营层,基chu员工等不同层级的培训需求、龙蝶咨询先后推出五大特色ke程   2.北大纵横商学院   北京北大纵横管理咨询有限责任公司拥有一支近千人的专业专职咨询师队伍!是中国管理咨询业的先行者与领导者,亚太zui有影响力的管理咨询集团。北大zong横提供战略管理。人力资源。营销品牌。集团管kong等咨询及培训服务。专业咨询师是管理zi询及培训业务的核心力量,也是管理咨询服务品质及培训de有效保证!北大纵横的咨询师lai自全球著名高校高校或科研机构的工商管理等专业硕士、博士和资深学者。也是在企业管理第yi线颇有成绩的高层管理人员、他们是各管理ling域的专家?ju有深厚的理论素养,并且在咨询fu务的管理实践中积累了丰富经验,   3.天元鸿鼎咨询集团   天元鸿鼎咨询集团集管理培训和专业咨询为一体的综合性智力服wu机构?致力于为企ye管理者改善经营理念、完善知识结构。激发智力潜能。拓展企业国际化经营战略提供you力的知识与信息保障?为企业的成长与bian革提供实效性的管理解决方案,wei企业从成功走向卓越创造一个新起点!   4.聚成集团   深圳市ju成企业管理顾问股份有限公司?于2003年成立。总部设于深圳。shi国内知名的企业咨询培训专业运营商!是国内管理咨询培xun行业的旗舰企业!公司mian向企业提供管理咨询培训服务!产pin包括大型公开课?在线商学院,华商书院商界领袖bo学班、企业内训咨询,精品班,全球商界领袖大讲坛ji其他高端论坛等。基本满足了企业和she会各层次人才的再学习需求。   5.时代光华   时dai光华创建于2000年3月,chuang建之初主要从事文化产业。立足于为客户ti供优质的精神食粮,策划。组织,生产了一大批chu版物,多媒体产品。管理软件,文化收藏品等。曾受到了客户与社会de密切关注与欢迎、   6.思八达   思八达商业智慧传播机构一直致力于创建中国创ye家孵化器,以提升企业家的精神jing界,引导。提升,服务中小民ying企业、为老板换芯片。为企业找魂。为企业的持续发展注入生sheng不息的原动力。不断孵化行业隐形guan军和新型领军企业,   7.众。

  • 桃树管理的落花期

      四月份花露红或落花70%左右期、主要病虫hai:穿孔病,炭疽病。黑星病。蚜虫。金龟子,防治方法:配方一:吴农多菌灵悬浮剂1000倍+10%遍净2000倍+头功2000倍+高纯钙1000倍+高纯硼1000倍、配方二:80甲托2000倍+美邦红粉吡虫啉3000倍+爆功2000倍+高纯钙1000倍+高纯硼1000倍,水肥管理:桃树落花及时追施fei料补充营养。每棵尿素1-2斤,施肥后立即浇水,,

  • 企业名称:舜皇的风水

      有企业的名zi里边有“皇”字的,喜欢就用吧,这个不ying响什么的,   比如说:英皇集团成立于1942年,从一间钟表零售dian铺?发展成wei涉足地产,酒店,金融,娱乐。电影。出版印刷。饮食ji零售的多元化上市公司集团,ji团在香港拥有六家上市公司,分别为英皇集团(guo际)有限公司港交所:163。英皇yu乐酒店有限公司港交所:296,英皇证券集团you限公司港交所:717!英皇钟表珠宝有限gong司港交所:0887!新传媒集团控股有限公司港jiao所:708及英皇娱乐集团有限公司港交所:8078?附属公司及分支机gou约500间,雇员约7,000人。   也是由xiao做大的。。企业风水管理

  • 企业如何解决管理团队不良的问题

      如何改善不liang团队     1!立即摆脱表现欠佳的人员    如果你能马上摆脱这些有害的成员,那么会为zi己节省很多时间!也会与其他tuan队成员的关系更为友好!之后,你会发现,tuan队中会立刻出现轻松和活力的气氛、    2,让对该职位领yu拥有优良态度和优秀技能以及十分重视细节和后续贯彻工作 的人填补空缺职位    顶尖人才喜爱其他顶尖人才、他们不喜欢身处you人会拖后腿的团队、许多企业zai招聘时。很重视工作态度he技能!但在判断一个人对细节和后续贯彻工作的zhong视程度方面做得很差。    3。为团队设定愿景,并设立达成愿景的里程碑    你是团队ling导者?这表明。为团队设定目标就shi你的职责之一,这个目标不一ding得是重大的成功,只要描绘你在未来几周/月/年想要完cheng的事情即可,你可bu想听到自己的团队成员说,“我men到底在做什么!这要把我们dai向哪里!”愿景也需要li程碑?人们想知道在完成目标的guo程中!自己做得如何。里程碑neng让你告诉他们自己的表现、    4,跟进并提醒团队在前往里程碑的路上做得如何    这yi条听起来简单!但许多团队领导者会忘记告知团dui成员、在完cheng计划的过程中,他们的表现如何,如果通报情况de时间间隔太长!那么人们的注意力就会飘散到qi他地方、    5。同意遵守会议规则    会议应gai准时开始和结束,同样。团队成员不neng在开会时迟到?这一点不能在团队内部gao差别待遇!就算迟到的是团队里的明星销售ren员。他(ta)也应该和其他人一样、为自己的迟到负ze!同属一个团队,就应该遵循同样的gui则,    6,定期与mei位团队成员进行面谈    至少每月一次!最好每两周一次,我见过许多忙碌的guan理者,他们都会说。“我的人都知道。他们可以随时来找我……我有‘开fang’政策,”然而,很可能大多数团队成员都不会去打rao管理者?他们不会去找他(她)、拥有顶级团dui的最佳上司明白“定时报到”的重要性!也知道应该掌握每位团队成员的情kuang?如果做不到,那么团队就会逐渐chan生隔阂。    7,减少全员会议的次shu、更多地与相应的工作人员进行小规模hui议    顶尖人才讨厌自己的宝贵时间被无休止的会议所侵占!而且这些hui议他们真的没必要参加!在企业文化参与度更高/min主的企业中,这尤其成问题,如果只和最需要的人kai会!会议数量更少,团队也会更快乐。    8。进行年度绩效ping估?并讨论团队成员的发展需求    这是高绩效团队和低绩效团队之?企业风水管理

  • 工厂看门的员工身体不好,从风水学来讲,对企业好不好

      员工身体的素质和工厂没有关联、员工man员与否才和工厂的风水有关,。


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